什么是公共利益资本主义？

公益资本主义（Public Interest Capitalism）既非美英式的股东资本主义，也非中国式的国家资本主义，而是追求整个社会利益即“公益”的资本主义。

此处所指的“公益”，意为“我们及子孙后代的经济与精神层面的富足”。

首先，在资本主义经济体系中，企业是通过投入劳动力、资本、土地等生产要素，在自由竞争的市场环境中以盈利为目的开展经济活动，并追求利润最大化的主体。

在此基础上，公益资本主义将企业视为“社会的公共器皿”。

企业为何要追求利润最大化？因为正是通过其提供的商品、服务等事业，企业才能为社会作出贡献。

更进一步说，既然是社会的公共器皿，企业就不能短命。它肩负着持续创造利润、使员工富裕、使社会富裕的责任。

因此，公益资本主义强烈倡导企业回归这一原则，作为社会的公共器皿开展经济活动。

这意味着创造能改善社会的优质商品与服务。

作为回报，企业所获利润应合理分配给所有支撑企业的“社中”成员。

由此企业得以实现更深层次的成长，形成增长与分配的良性循环，推动经济社会持续繁荣。

「社中（Company）」指的是支撑公司成长的伙伴，包括员工、客户、供应商、社区、地球以及中长期股东。

通过扩大对社中成员的分配总额，整个社会的经济与精神财富也将随之增长。

致力于公共利益资本主义

21世纪的人类社会正面临着极其严峻的挑战。

那就是经济差距的扩大与社会分裂。

所谓经济差距扩大，是指创造的财富仅回流至富裕阶层，导致中产阶级衰落，社会逐渐分裂为少数富裕群体与众多贫困群体。这种状态下，社会显然无法实现可持续发展。无论GDP多么庞大、经济多么富裕，由经济差距引发的不满压力仍将持续膨胀，最终使社会陷入无法安居的境地。

更甚者，在所谓“多元化”的旗号下，自感受压迫者的价值观正被引导至两大对立轴心，导致社会日益分裂。非此即彼的二元论盛行，不信任与不宽容的漩涡不断蔓延。在这样的社会里，避免失败或损失的短视思想日益盛行，敢于冒险挑战的人将日益减少。

那么，为何世界各地都同样面临着日益严重的差距与分裂问题？

究其根源，在于美英模式的“股东资本主义”已渗透至全球各地。

股东资本主义的核心理念是“公司属于股东”。

经营者的职责被定义为最大化股东利益。

因此，当企业盈利增长、经济持续扩张时，收益分配仅惠及股东，导致财富日益集中。正如美国那样，最终将形成1%的个人资产家掌握全国35%净资产的格局。

与此同时，经营者的“目的”也逐渐扭曲为提升股东利益。为创造利润，他们削减薪资与设备投资等成本，变卖资产，增加分红，实施回购股票——因为这种经营模式被视为“正确的治理方式”。

1970年代赴美留学期间创业，后成为全美第二大风险投资家的本基金会代表原丈人，在1997年遭遇了震撼。

当时美国商业圆桌会议（相当于日本经团联）发表声明称“公司属于股东”。

若企业确属股东所有，则利润将优先被股东攫取，员工薪资停滞不前，生产力与创造力随之衰退，新事业难以萌芽，中产阶级日渐没落，经济差距不断扩大，社会分裂与对立日益加剧，治安状况持续恶化。

怀着这样的思考，原丈人于2003年归国后提出了“公益资本主义”理念。

培育受过教育、健康富裕的中产阶层。

企业不应属于股东，而应作为社会公共工具，通过经营为社会创造价值。

自2008年雷曼危机爆发后，公益资本主义理念开始在美国和欧洲的企业家及学者群体中传播。

2019年美国商业圆桌会议正式宣告：企业宗旨不再是“股东利益最大化”，而是履行“为所有利益相关方创造经济价值的责任”。2020年达沃斯论坛通过了相同决议，中国也开始显现重新审视“股东资本主义”的趋势。

遗憾的是，在日本自2000年开启的股东资本主义化进程，进入2010年代后通过《公司治理准则》等制度化措施加速推进，至2020年后更演变为确保市净率（PBR）不低于1倍、积极推行回购股票等已成为常态的局面。

公益资本主义认为，通过为所有为公司成长作出贡献的伙伴——即员工、客户、供应商、地区社会及地球——这些构成企业共同体的所有成员创造价值，从而提升企业价值，最终为中长期股东带来巨大利益。

因此，在基于公益资本主义的经营中，以下三点成为重要的实践原则：

公司不应将创造的利润过度向股东倾斜分配，而应合理分配给全体员工及公司内部成员，从而实现分配总额的增长。

若只着眼于眼前利益而采取短视的观点和行动，便难以实现可持续增长，因此必须以中长期的视角稳健经营。

致力于每日的改进与优化，不断打磨优质产品与服务。同时为实现公司的持续发展，勇于开拓新领域。

我们联盟论坛基金会正与众多企业伙伴携手，通过增加践行公益资本主义的经营者数量、扩大其覆盖范围、重构制度设计框架，致力于实现“培育受过教育、健康富裕的中产阶级”的目标。

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